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　　每天繁忙着各种票据账单，在工作中表现极为出色，并揽了一些非本人工作范围内的事来做。除了财务之外，他还做过人事招聘、员工培训、采购商品、掌管公司活动等工作。

　　在这几年的工作中，他每天接触很多人事方面的工作，以至主导过员工培训，谐和同事之间的关系，并屡次掌管公司的活动。

　　他的工作才能在上级和同事的认可中持续，很快梁军就升职做到财务主管。固然还在做财务，但他的工作重心逐步偏移到人事管理方面，对这方面的工作越来越积极。

　　梁军的财务工作才能固然众目睽睽，但他在人事管理方面更有上升价值。果真就在不久后，公司行政总监离任，由于他才能突出、人缘颇佳，公司上下分歧赞同提升他为总监。

　　英特尔总裁安迪·葛洛夫曾说：

　　“不论你在哪里工作，都别把本人当成员工，应该把公司看成本人开的一样，积极主动地工作。”

　　每个人在工作中，都有明白的职位、明白的分工。但绝不代表每一个人只能做一件事、只需做一件事，在必要的时分，工作上的弹性调度是难免的，愿意配合本身工作停止弹性调整的人，通常会成为老板眼中的人才。

　　毕竟，每个老板都希望本人的员工带着考虑工作，对工作积极主动，并且可以在业务上独当一面，不劳省心，该做的事马上就会去做。那些能精确领悟老板的指令，然后凭仗本人的聪慧，把老板布置的任务完成得比老板希冀的还要好的员工，才干得到老板的赞扬与重视，才干为本人增加提升的时机。

　　在运动场上，“好用”的观念非常常见，关于能攻能守的篮球选手绝对是教练的首选。由于这种好用的人选，在分配上有宏大的优势，能让教练有更大的空间补强中心的特殊专才。

　　职场上的道理也是如此，聪明的职员懂得放下架子，踏实肯干，却不会一味地埋头苦干；会努力成为集才干于一身的“多面手”，固然，外表上似乎与“术业有专攻”相悖，而实践上，在属于本人的独立职场空间里，他们更能承载理想和希望，更有职位上升的空间；

　　当然，在配合上级共同完成团队或组织的任务时，从一个团队或组织的整体角度动身考虑问题，耐烦地体验，英勇地尝试，让眼光延展进来，“多面手”自然就会快速生长，间隔目的也会更近一些。

　　要想成为独当一面的人才，必需可以经过以下三个阶段的考验：

　　初级阶段：乐于承受工作中呈现的新应战，由衷地以为，多学多看是发掘潜质的途径，只需找准方向，就离“多面手”达人的间隔更近。

　　中级阶段：主动寻觅工作之外、生活之内有可能呈现的新颖事物，去尝试、去体验。一直怀有一个坚决的目的，激起本人的工作、学习激情，最终将这种激情变成为本人的优势。

　　高级阶段：在本职工作业绩不受丝毫影响的同时，将你的“多面手”技艺适时地表现出来，从而得到外界的认可和提升的机遇。

　　以上三个阶段，你能够对号入座，也能够当做规范来权衡，但一定要记住一点：

　　怀有轻松的心态，坚持好学的肉体，这是成为职场“多面手”的先决条件。