主页 > 科技创业 > 内容做保洁并不光鲜年轻人正在实践并验证自己做出的选择文章来源：未知 发布时间：2023-07-22 18:16 阅读次数：一群20多歲的年輕人穿著統一的作業服上門保潔，又破又擠的屋子在清潔之後變得潔凈規整。相似這樣的畫面經常出現在B站賬號「馬俐管家」的視頻中，吸引了許多的用戶觀看。 這些視頻並非只為網友供給「解壓」效果——它已經成為許多年輕人的作業，是他們成為「家庭衛生管理師」的成長記載。 從成都一家國企脫離後，楊春美在2021年正式建立家政企業馬俐管家，招聘了一批年輕的退伍軍人從事高端保潔作業。馬俐管家的規劃並不大，但幾乎都是95後。90後的楊春美笑稱，自己是公司最「老」的人。 就在馬俐管家建立後的一年多，在間隔成都1800多公裏的姑蘇，1997年出生的王育凱相同決議創業，開了一家家政公司「松鼠管家」。在這之前，他在互聯網公司做招商和運營，但總覺得自己是個「螺絲釘」。 前瞻工業研究院統計的數據顯示，估計到2023年，中國家政服務商場規劃將增至1.16萬億元，但仍存在大約2000萬人的缺口。與之同步的另一個現實是，越來越多的年輕人期望找到有價值感的作業。 即便在傳統的觀念裏，做保潔並不「光鮮」，但在楊春美和王育凱興辦的公司中，年輕人正在實踐並驗證自己做出的挑選。 在大多數人的刻板印象中，家政行業是中年人從事的體力勞動，與95後、學歷高、創業這些詞相去甚遠。
但時機往往屬於那些嗅覺敏銳的人——楊春美和王育凱都是愛潔凈的人，決議創業的時候，他們的一致調查是，商場上有許多家政公司，但很難找到專業的、服務質量比較高的渠道。商場需求這麽大、痛點卻沒有被處理，這成為他們創業的最大契機。 楊春美決議創業做家政的挑選並非心血來潮。她的父母長時刻從事裝修作業，發現別人清掃得不夠好之後，楊春美想，為什麽不自己做一個公司？關於當時已經做到管理層崗位的她來說，去另一家公司持續在職場上競賽紛歧定是更好的挑選。實際上，楊春美之前已經在企業積累了新媒體和品牌孵化的閱歷，這給了她創業的底氣。 但興辦一家公司需要更加周全的考慮。2021年的成都商場上，已經有了一些小規劃的家政企業做上門清潔服務，想要吸引客戶，就必須供給差異化的服務。 楊春美和合夥人們決議從高端清潔切入商場。在每平方米20到60元的收費規範下，馬俐管家的許多訂單需要幾個人經過一整天甚至更久的時刻完結清掃，客單價達到幾千元。不過，這也造就了B站的「粉絲圍觀」。馬俐管家上門深度清潔的視頻走紅，不僅在視頻渠道積累許多粉絲，也讓他們有時機開辟線上出售。 而退伍軍人和清一色的年輕人隊伍，相同讓馬俐管家和商場上其他公司區別開來。 正如所有創業團隊前期要閱歷的那樣，吸引新人的參加並不簡略，尤其是在傳統擇業觀念中被忽視的家政行業。前期公司招人難，楊春美稱，想要招聘一個年輕人，她要像路演一樣說清楚馬俐管家是什麽、做什麽、未來要成為什麽樣的公司。機緣巧合之下，楊春美的表弟，一名退伍軍人，帶領了幾位「戰友」一起參加馬俐管家，而退伍軍人「吃苦耐勞」的形象也為馬俐管家帶來了優勢。 
松鼠管家相同是一個充滿「新鮮血液」的創業團隊，幾乎都是90後。在參加公司之前，這些職工有的做過出售、財政，有的修過飛機，來自於各行各業。現在，松鼠管家的規劃擴張到了30人，家政服務、收購、財政、運營等崗位分工清晰。
王育凱告知界面新聞，許多職工看中的是公司的團隊氛圍和年輕氣味，並且，在「基本工資+績效」的機製下，他們獲得的待遇也超越進廠打工。「只需作業幹得好，就能夠當隊長，還能夠轉崗做別的作業。」
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